10月20日上午，公司黨委書記、董事長、總經理魏金火分別主持召開10月份HSE例會、生產經營綜合例會暨第三季度經濟分析會。會議全面分析了三季度公司安全生產、經營管理等方面取得的成效、面臨的挑戰和問題。公司分管領導張懋、林加揚、黃祖祥分別對下一步工作提出相關工作要求。

  在QHSE月度例會上，魏金火要求：一要認清形勢，切實筑牢HSE工作的責任意識與緊迫意識。要切實提高政治站位，樹牢大局意識，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細各項防范措施，全方位、無死角排查整治各類風險隱患，確保安全責任鏈條無縫銜接、壓力傳導到底到邊；二要聚焦重點，以“釘釘子精神”推動攻堅任務落地見效。要緊扣“控風險”核心，瞄準“除隱患”目標，聚焦“防事故”根本，強化“嚴考核”保障，以“釘釘子”般的專注度與穿透力，把“百日攻堅”任務落細、落小、落實，保障公司安全形勢穩定；三要強化培訓，以“訓促防、練備戰”理念夯實安全根基。要持續推進崗位實訓與應急演練常態化，通過開展“一對一”實操培訓、“復盤式”警示培訓，完善應急、應急預案，開展“實戰化”應急演練，推動培訓實效落地等，切實筑牢“人的安全防線”。

  在生產經營綜合例會暨第三季度經濟分析會上，魏金火要求：一要緊盯預算目標，落實落細各項管理舉措。要對照年度目標要求，逐項梳理指標完成情況，進一步深挖潛力、查缺補漏，持續抓好穩產降耗、品質提升、對標管理、市場拓展等，確保年度目標完成；二要結合百日攻堅，提升安全管理水平。要聚焦生產現場一線，持續抓好全覆蓋隱患排查、隱患立查立改、管理人員安全培訓等，不斷夯實安全生產根基，提高現場風險管控能力；三要增強創新意識，積極推進管理創新和科技創新。要充分認識創新的重要性、必要性，發揮公司專業技術優勢，提前謀劃創新工作，爭取項目申報，主動擁抱創新，力求在管理創新和科技創新上取得突破；四要加強文化建設，全方位宣貫集團企業文化理念。要將企業文化理念學習宣貫工作擺在重要位置，充分利用好各種宣傳載體，引導員工準確理解企業文化的精髓與內涵，切實以文化力量凝聚起企業發展的強大動能；五要提高政治站位，以高質量黨建引領企業發展。要加強二十屆四中全會精神學習宣貫，切實把全體黨員干部的思想和行動統一到黨中央決策部署上來。要按照公司黨建品牌創建實施方案，找準黨建與生產經營融合的切入點，有序深化提升黨建品牌，讓黨建品牌成為推動企業發展的“紅色引擎”。（黨委工作部）